为充分整合公司资源、优化管理模式、深化知产服务内容，建立更为合理高效的服务运行机制，10月28日，华知企业服务集团有限公司召开组织架构调整工作会议。

集团董事长及总裁和各部门领导及全体员工出席参加，会议就华知集团组织架构调整进行宣讲，并由新成立的综合服务组人员分别做各岗位述职报告！

※综合服务组核心成员做岗位述职报告

※综合服务组核心成员做岗位述职报告

※综合服务组核心成员做岗位述职报告

※综合服务组核心成员做岗位述职报告

从2018年华知创立，便以“知产服务”为宗旨，以“企业创新发展赋能”为使命，深入立足知产服务领域，不断尝试，不断改变，取得了斐然的突破与成果。

站在新一轮的科技革命和产业变革的交汇期，面对后疫情时代经济下行压力加大的新形势，为快速适应市场需要，提升服务能力，规范管理体系、完善服务流程，就知识产权行业未来的发展方向以及公司未来发展战略方向，公司对其组织架构进行了全新的调整。形成：人力资源行政部，营销部，综合服务组，外联部四大职能部门。

全新的架构体系，将形成标准化管理，提升工作效率，加强运营服务能力，促进部门之间协调运转的流畅性。

※战略发展方向调整会现场照片

其中新增综合服务组，由集团总裁刘玡刘总做组长，资深知产实战专家申江波老师做副组长及公司各产品服务领域老师组成。该综合服务组，将立足“知产服务”“综合服务”以及“交易所服务”三大领域，以“专业化，标准化，体系化”为基准，凭借自身专业能力，深度挖掘知产服务体系的产品卖点，打造团队核心竞争力，降低市场营销难度，提升企业服务标准，更好的服务于公司前段营销部门的同时，也打造公司在知产领域的专业化和深度化。

※集团刘总与综合服务组成员代表合影

本次会议的成功举行与《公司发展与组织架构调整》的正式公布，充分体现了公司上下一心、聚焦客户、服务升级的决心与恒心，为公司未来在知产领域能够健康可持续的发展奠定了基础、指明了方向。希望全体华知员工能够认真领悟会议精神，提升个人专业技能，逐步建立并完善其全新的服务体系，也让更多有热情、有能力的员工都能参与到公司发展的浪潮中来。